Agora que você sabe o que será exigido do novo sistema e o que está tentando realizar, é hora de avaliar o ajuste estratégico da plataforma com suas operações existentes. Este novo sistema funcionará com suas integrações desejadas e será capaz de executar todas as tarefas necessárias? Quais recursos específicos do setor ou do negócio permitirão que seu negócio realize mais? Se você está no setor de construção, ter um ERP com recursos de gerenciamento de projetos ajudará muito. Se você está no varejo, precisará de gerenciamento de estoque de primeira linha. Você é uma pequena empresa ou empresa? Diferentes sistemas de ERP são voltados para diferentes segmentos de mercado. Alguns, como o NetSuite, são construídos para escalar e podem lidar com negócios de quase qualquer tamanho.
Entenda como o ERP ajudará você a atingir seus objetivos: Se seu objetivo é escalar sua organização ou melhorar sua gestão financeira, certifique-se de obter um entendimento claro de como cada ERP ajudará você a atingir exatamente isso. Os sistemas ERP podem ter vários pontos fortes e fracos, então certifique-se de documentar quais objetivos você espera atingir com este novo sistema e certifique-se de que o sistema seja capaz.
Obtenha referências: Obtenha referências de outras organizações, se possível. Você pode ter um amigo ou parceiro de negócios que tenha experiência com um ERP de ponta e possa ajudar a apontar a direção certa. Uma recomendação boca a boca de alguém em um setor semelhante ajudará muito a decidir. Se você não encontrar alguém em quem confie para dar uma recomendação, não tema. Existem inúmeros sites de avaliação online disponíveis, e muitos deles fornecem uma análise técnica profunda para respaldar suas descobertas.